Atelier animé par Nicolas LOCHET & Pierre ALOUGES
Présentation de l’atelier
Placer le client au centre des démarches et des personnes. C’est l’objectif des méthodes de développement dites « Agiles ». Offrir plus de liberté et plus d’autonomie aux employés par la refonte du système de gouvernance est l’objectif du système holacratique.
Quels en sont les avantages? Y a-t-il des inconvénients ou des risques d’échec ?
Nicolas LOCHET, coach agile chez onepoint. Il accompagne les organisations, leurs managers et leurs équipes dans leur transformation agile avec la volonté d’aider les gens à être agile plutôt qu’à faire agile. Auparavant, il a occupé de nombreuses positions dans l’industrie du jeu vidéo. Il aime partager le savoir et le fait en enseignant, en conférence ou en publiant des articles
Pierre ALOUGES, leader des transformations à la SOCIETE GENERALE Après plus de 20 ans d’un parcours professionnel varié au sein de la SG. Il est aujourd’hui dans le département de « transformation » de la Direction des Risques. L’équipe dans laquelle il travaille fonctionne en Holacratie. Ce mode de fonctionnement très adaptatif et bien cadré s’avère d’une puissance considérable en ce qui concerne la satisfaction au travail, la prise d’initiatives et l’adaptation à toutes les évolutions de contexte